Il metodo all’italiana

-perché venerandi da voi in italia è così
– eh
– si crea un buzz intorno a una novità che rimane acqua ferma finché un imprenditore non vede che c’è fame di novità, di quella novità, ci si può far dei soldi
– ecco
– allora guarda a quello, alle persone che comprano perché è una novità, non perché davvero poi leggano o usino quella cosa, ma perché quelle persone fanno da cassa di risonanza alla novità
– ecco
– allora investono, sottocosto, per essere i primi ad esserci dentro e sfruttare le persone che aspettano la novità, non possono investire troppo, devono essere più veloci dei loro competitor, e anche i competitor stanno facendo la stessa cosa.
– ecco io…
– tutti vogliono essere i primi, non so se hai mai fatto caso in italia sono tutti primi ad aver fatto qualcosa. “il primo ad avere”, “la prima azienda ad avere”, “la prima startup ad essere” tutti primi in qualcosa. fino a questo momento, bada, non ho mai pronunciato la parola “qualità”
– stavo notando
– quello che importa adesso è immettere prodotti sul mercato e avere un ritorno immediato degli investimenti
– ecco
– se non c’è questo ritorno, allora si taglia il ramo. si spostano un po’ di persone, si chiude un sito, se ne mandano un po’ a casa. in alcuni casi le logiche aziendali sono così artritiche che si inizia già a tagliare il ramo il giorno stesso della partenza del progetto
– eh eh ecco, io…
– se invece il progetto sembra funzionare, allora si inizia a cercare di capire come andava fatto
– ecco
– questo è il metodo che io chiamo ‘all’italiana’
– ecco. grazie.

(thanks to BM)

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